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公司培訓發展規劃

        通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式,有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加行业谥专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时,定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”,建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍,充分、有效地利用企业诓孔试础
       培训的最终目标是实现企业卡通动漫规划的预期目标、有效改善员工的工作效能,把培训塑造成一种企業文化,提高员工对公司文化的认同感,最终促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
  爲了使培訓方案具有針對性和可操作性,在確定培訓方案前,進行培訓需求調查,發放培訓需求表。根據需求表、結合公司發展計劃,制定年度培訓規劃。培訓內容上,在需求調查的基礎上,每半年應舉行一次大型專題培訓,課題內容可以再商定,培訓內容又可以分爲公司組織統一組織和公司配合各部門開展培訓。根據培訓人員不同,把我公司人員培訓分爲:管理人員、專業技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
        公司总经办作为培训工作的总体负责部门,结合公司需要和部门需求,不定期地向推荐相关培训课题信息,并注意培训后的考评组织和工作绩效观察,其结果作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

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